SACHVERSTÄNDIGER/GUTACHTER INSBES. FÜR STRATEGIEENTWICKLUNG (91.01)

Insbesondere beschäftige ich mich als Gutachter und allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger mit allen Fragestellungen rund um die Analyse, der Planung und Steuerung von Unternehmen bzw. Organisationen - also der speziellen Thematik der Strategieentwicklung. Dazu zählen bspw. die Unternehmensanalyse (Ressourcen und Kompetenzen, Fragen der Organisationsstruktur und Unternehmenskultur), die Branchen- bzw.  Umfeld-/Umweltanalyse (Wettbewerbskräfte, Branchendynamik, Konkurrenzsituation, Stakeholderanalyse, Fragen zur Governance und zu CSR, etc.), die Entwicklung und Bewertung von Geschäftsstrategien und -modellen, die Entwicklung und Bewertung von  Unternehmensstrategien (bspw. die Wahl der Wachstumsstrategien, Fragen zu Diversifikation, horizontaler bzw. vertikaler Integration und zu Portfolio-Matrizen), die Entwicklung und Bewertung von Funktionalstrategien (Budgetierungsprozesse, etc.) und  Internationalisierungsstrategien (bspw. Fragen zu Marktselektion und Eintritt, zur Rolle von Tochtergesellschaften, etc.), Fragestellungen rund um Entrepreneurship und Innovation (zB Chancenerkennung, Produkt- und Prozessinnovation, Diffusion und Imitation), Fragestellungen zu Fusionen, Übernahmen und strategischen Kooperationen, die Bewertung von Strategieentwicklungsprozessen, Fragestellungen zu Führung und strategischem Wandel, zur Performancemessung und Kennzahlensystemen, uvm.

 

EXEMPLARISCHE FRAGESTELLUNGEN

zu Strategieentwicklung, Geschäftsmodellen und dgl.

  • Ermittlung von Stärken/Schwächen einer Organisation.

  • Ermittlung von aus dem Unternehmensumfeld resultierenden Chancen/Risiken für die Organisation.

  • Gutachten zur strategischen Prognosevalidität.

  • Bewertung von Strategiealternativen, bspw. Bewertung von Wettbewerbsstrategien, Markteintrittsstrategien, Ressourcenstrategien, etc.

  • Gutachten zu Ursache-Wirkungsketten im strategischen Management der Organisation.

  • Bewertung von Marktattraktivitäten und relativer Wettbewerbsvorteile.

  • Ermittlung der Wertbeiträge alternativen Geschäftsstrategien.

  • Gutachten zur strategischen Kontrollkonzeption.

  • Gutachten zu verhaltenswissenschaftlichen Entscheidungsprozessen in der Unternehmensführung, im Speziellen in der Strategiefindung und - umsetzung.

  • Gutachten zur Vorteilhaftigkeit strategischer Optionen.

  • Begutachtung und Bewertung von Business Plänen.

  • Begutachtung und Bewertung von Geschäftsmodellen.

  • uvm.

 

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